京格为不同职业兴趣和专长的员工设计了符合其晋升和发展的通道。通过明确各类岗位的任职资格要求，为员工确立职业发展方向，并有针对性地开展各类培训课程，这样员工可根据自己的情况有重点地进行能力提高。

　　京格高度重视人力资本的持续增值，为员工提供丰富的培训与学习机会，帮助员工持续成长不仅追求业务保持业内领先地位，还追求整体人才素质在业内的领先地位。

　　京格逐步建立并完善任职资格体系，目的是规范人才的培养和选拔；树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持持续性发展，激励员工不断提高其职位胜任能力。

　　京格逐步建立任职资格的职能和职称双通道晋升机制，与岗位需求相结合，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、以技术技能为特长的员工通过公司的培养和自己的努力成长为某个专业/业务领域的专家。京格要求各级管理者关心员工胜任能力的提升与发展，定期与员工共同明确发展方向，评估能力差距，制定职业发展计划。